由于信息時(shí)代的推動(dòng)，多數(shù)行業(yè)由于自身原因或者是消費(fèi)者的需求，或主動(dòng)或被動(dòng)地向著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，這種改變，和大程度上是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透導(dǎo)致，但其實(shí)益處相對(duì)來說更多。互聯(lián)網(wǎng)連接全國(guó)乃至全世界的消費(fèi)者，給企業(yè)帶來更多業(yè)務(wù)方向的選擇和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，也更大程度上的刺激消費(fèi)者的消費(fèi)，帶來更多的利益。

而傳統(tǒng)行業(yè)銷售也在不斷的轉(zhuǎn)換成在線來獲取訂單，簡(jiǎn)單的就是建立企業(yè)網(wǎng)站搶占搜索引擎風(fēng)口。

而偏向于傳統(tǒng)型的工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)更需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，消除信息的不對(duì)稱性，直接讓供應(yīng)商和終端、次終端用戶對(duì)接，消除傳統(tǒng)交易環(huán)節(jié)中的冗長(zhǎng)性，幫助自身以低銷售成本消除庫(kù)存。

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，怎么“+”？

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)無非包括四個(gè)方面，商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化。

(1)營(yíng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本

利用大數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，大化的降低營(yíng)銷成本，來增強(qiáng)客戶黏性，實(shí)現(xiàn)線上與線下的有機(jī)融合。

(2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程、提率

用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定制化生產(chǎn)。

(3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈。“平等、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說是衡量一個(gè)企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。

(4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)

整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。

為什么現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)都在電商方面？

因?yàn)槟壳岸鄶?shù)企業(yè)直接的表現(xiàn)就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴(kuò)大銷量自然深受老板們的親睞。但可以很負(fù)責(zé)的說電商只是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型其中的一個(gè)子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，也涉及到戰(zhàn)略等方面。雷軍也說：“今天大家可能更多地認(rèn)為向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型僅僅是電商化，電商確實(shí)提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來武裝自己。不是把產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上就是互聯(lián)網(wǎng)公司，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維做事情。

但在真正面臨轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，大部分中小企業(yè)都會(huì)感到手足無措。一是因?yàn)槟壳盎ヂ?lián)網(wǎng)的思維還沒有深入到產(chǎn)業(yè)鏈中，二是沒有足夠的資金為工廠自身的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。在這樣的情況下，企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)以及推廣迫在眉睫，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成功將自己的產(chǎn)品用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售，在少投入的前提下完成企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。